9月16日，党委书记来俊军到智能制造学院开展新学期工作调研，指导“双高”专业群建设工作。智能制造学院领导班子成员及副科级干部参加调研座谈会。

来俊军听取了学院基层党建工作、新学期“双高”专业群建设重点工作谋划及存在的问题。来俊军对学院工作给予充分肯定，并从定位、路径、状态三个方面提出具体要求和指导。一要明确定位。学院要明确自身在学校“双高”建设和建本工作中的定位，做到冲锋在前、扛旗在前，充分发挥示范引领作用，在学校高质量发展中挑大梁、担重任。班子成员要明责担责、履职尽责，既要团结协作，又要科学分工，更要注重氛围营造，要对照新时代高校院（系）党组织建设“五个到位”和基层党支部建设“七个有力”的标准体系，不断提升基层党建工作水平和领导班子的凝聚力、战斗力，持续推动党建工作与事业发展深度融合，带领全院上下树牢“一盘棋”思想，攻坚克难、共谋发展。学院教职工特别是党员干部要在急难险重任务中发挥先锋模范作用，展现出昂扬向上、力争上游、敢拼敢干的能力和魄力，为学院各项工作注入强劲动力。二要找准路径。要根据学校“十五五”规划确定的目标任务，细化分解学院“十五五”期间的具体任务，实行台账式管理、项目化推进。对于重点工作，要形成“顶层设计、跟踪推进、服务协调、督促指导、落实销号”的工作闭环。要对“双高”建设的年度工作任务进行全面梳理，及时查漏补缺。对于还未完成的任务，要逐项研判堵点难点，建立工作台账，明确责任人和完成时限，倒排工期、挂图作战，确保高标准高质量完成今年建设任务。三要提振状态。智能制造学院任务多、任务重，更应该以“无须扬鞭自奋蹄”的精神加压奋进，在制约学院发展的瓶颈问题上有所突破，尤其要在提升科研能力和水平上下功夫。要强化省级科研平台建设和考核，推动科研平台实体化运行，切实产出高层次的科研成果。要强化博士引导，采取多种措施鼓励博士入企，帮助企业解决技术难题，切实发挥博士在科研方面的优势。要强化与中原电气实验室等科研机构的联系，进一步深化交流合作，服务好支撑好许昌电力装备产业转型升级，为许昌智能电力装备产业转型升级做出新的更大贡献。